Kajian tentang bagaimana organisasi publik merencanakan, memimpin, dan melembagakan perubahan — dari reformasi birokrasi dan penataan kelembagaan hingga cara mengelola resistensi agar perubahan tidak berhenti di atas kertas.
Birokrasi Indonesia telah melalui banyak gelombang reformasi. Tantangannya bukan lagi memulai perubahan, tetapi memastikan perubahan itu dipahami, diterima, dan bertahan setelah program dan pimpinannya berganti.
Kelompok Riset PMOC FIA UI meneliti perubahan organisasi sektor publik dari sisi proses dan manusianya — bagaimana urgensi dibangun, bagaimana aparatur merespons perubahan, peran pemimpin dan agen perubahan, serta faktor apa yang membuat inisiatif reformasi melembaga atau justru kembali ke pola lama.
Perubahan di birokrasi jarang gagal karena idenya buruk. Ia lebih sering gagal karena orang-orang di dalamnya tidak pernah benar-benar diajak berubah.
Enam klaster penelitian untuk merancang dan mengawal perubahan birokrasi yang berkelanjutan.
Mengevaluasi desain, implementasi, dan hasil program reformasi birokrasi nasional maupun instansi, termasuk pergeseran menuju reformasi yang berdampak langsung bagi warga.
Mengukur kesiapan individu dan organisasi untuk berubah, serta memahami sumber resistensi dan cara mengelolanya secara konstruktif.
Menelaah peran pimpinan, agen perubahan, dan kelompok inti dalam menggerakkan perubahan di berbagai jenjang organisasi.
Mengkaji strategi komunikasi perubahan dan pelibatan pegawai, mitra, serta warga agar perubahan dipahami dan didukung.
Meneliti pengelolaan masa transisi dalam penggabungan, pemisahan, atau penataan ulang lembaga beserta dampaknya terhadap pegawai dan layanan.
Menganalisis mekanisme yang membuat perubahan bertahan: sistem, insentif, budaya, dan pengukuran dampak jangka panjang.
Tim Peneliti PMOC FIA UI
Merangkum pola keberhasilan dan kegagalan inisiatif perubahan di instansi pemerintah selama dua dekade reformasi.
Jurnal Administrasi & Kebijakan Publik
Studi kuantitatif faktor individu dan organisasi yang memengaruhi kesiapan aparatur menghadapi perubahan struktur.
Rekomendasi Kebijakan PMOC FIA UI
Rekomendasi pelembagaan perubahan yang berorientasi pada hasil dan tetap berjalan melewati pergantian pimpinan.
Kami bekerja sama dengan kementerian, lembaga, pemerintah daerah, dan BUMN dalam perancangan peta jalan perubahan, asesmen kesiapan berubah, penguatan agen perubahan, strategi komunikasi perubahan, serta evaluasi program reformasi birokrasi.
